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培训与发展

        华泰保尔的员工培训依据公司年度发展战略、员工工作绩效考核、人员招聘计划、培训需求调查的情况制定,目的在于加强培训工作的合理管理,提供培训工作的计划性、有效性和针对性,建立规范化的培训体系,打造可持续性的学习型组织,使培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现,帮助新员工尽快适应工作环境,提高员工胜任本职工作的专业技能,同时为员工日后的调岗或晋升做好基础工作。

一级基础培训
(1)岗前培训:使新入职员工认同公司的企业文化,了解公司的发展历史和经营目标,掌握公司的规章制度,以尽早融合到员工队伍中;
(2)部门内部培训:使员工掌握工作流程、方法,熟悉各岗位工作责任和考核办法,以达到新员工能尽快胜任工作岗位,老员工提高工作质量和效率的目的;
(3)部门间相互培训:了解各个部门工作概况,工作岗位,人员分工,对部门间的有交叉的工作内容做重点培训,以促进部门间沟通协作能力,提高部门间的工作效率。

二级素质培训
(1)提高员工各项技能,完善工作流程和方法,提高工作质量和效率;
(2)掌握先进的理念,促进员工的创造能力、管理能力的提升。

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